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讓朋友為你添磚加瓦

世界上有三借：借人、借勢和借錢，這都是成事之道。

借人、借勢是聰明人常用的一種成事之道，它可以利用對方的優勢來彌補自己的不足，至少可以彌補自己的才智、人力之不足。這很容易令人想起《三十六計》中的「借刀殺人」，此計告訴人們：「借」字為利用他人成事之要訣。

「利用」一詞似乎帶有貶意，但與朋友合作，互相幫助的確是成就事業的一種方式。如果能養成「他山之石亦可攻玉」的合作之道，那麼這樣的人定將會大有作為。

俗話說：「一個好漢三個幫。」「多個朋友多條路。」「朋友」在中國傳統中是兩彎相映的明月，講究一個肝膽相照，義字當先。朋友在競爭激烈的現代社會裡顯得日益重要，善於利用朋友往往使你的生活自在快樂，而且會有很多機遇。

因此，培養一種利用朋友的習慣，實際上就等於你的成功有了希望。

南方某地有個很成功的商人，朋友無數，三教九流都有，他也曾逢人就誇，說他朋友之多天下第一，並且因人而異加以利用。後來有人問他，朋友這麼多，你都同等對待嗎？

他沉思了一下說：「當然不可以同等對待，要分等級的，要因人而用！」

他說雖然自己交朋友都是誠心的，但別人來和他做朋友卻不一定都是誠心的。在他的朋友中，人格高尚的固然很多，不過想從他身上獲取一點利益，心存二意的朋友也不少。

「不夠誠懇的朋友，我總不能也對他推心置腹吧？」這位商人說，「那只會害了我自己。」

所以，在不得罪「朋友」的情況下，他把朋友分了「等級」，計有「刎頸之交級」、「推心置腹級」、「可商大事級」、「酒肉吃喝級」、「嘻嘻哈哈級」、「保持距離級」等等。

和對方交往的密度和自己打開心扉的程度，往往由這些等級來決定。因為不同的朋友有不同的作用，可以藉他們各自的能力和特點，成就自己的事情。

舉一個利用「朋友」除掉隱患，並借人借勢成事的案例：

三國赤壁大戰之時，不習水戰的曹操大軍，由於重用了熟悉水戰的荊州降將蔡瑁、張允，使曹軍的水戰能力有了很大的提升。當周瑜乘船察看時，發現曹軍設置水寨，竟然「深得水軍之妙」。人們知道揚長避短可以以劣勝優，而防敵變短為長可以幫助你揚長避短，於是，周瑜暗暗下決心，「吾必計先除此二人，然後可以破曹。」

真是無巧不成書，正在周瑜絞盡腦汁謀定策略之時，曹操手下的謀士、周瑜的故友蔣幹來訪，周瑜一眼就看出蔣幹的來意，一是說降，二是刺探軍情。於是，就想出了一條利用「朋友」的妙計。

周瑜當晚大擺筵席，盛情款待蔣幹。席間，周瑜大笑暢飲。夜間，周瑜佯作大醉之狀，挽住蔣幹的手說：「久不與子翼（蔣幹的字）同榻，今宵抵足而眠。」

當軍中打過二更，蔣幹起身，見殘燈尚明，周瑜卻鼻鼾如雷。在桌上堆著的一疊來往書信的公文中，蔣幹發現了「蔡瑁、張允謹封」等信，蔣幹大吃一驚，急忙取出偷看。

其中寫道：「某等降曹，非圖仁祿，迫於勢耳。今已賺北軍困於寨中，但得其便，即將操賊之首，獻於麾下，早晚人到，便有關報。」蔣幹尋思，原來蔡瑁、張允竟然暗結東吳，於是將書信藏在衣內，到床上假裝睡覺。

大約在四更時分，有人入帳低聲呼喚周瑜，周瑜故做「忽覺之狀」。那人說：「江北有人到此。」周瑜喝道：「低聲！」又轉過頭來朝著蔣幹喊了兩聲，蔣幹佯裝熟睡沒有作聲。

於是，周瑜偷偷走出營帳，蔣幹趕緊爬起來偷聽，只聽得外面有人說：「張、蔡二都督道：『急切間不得下手』……」後面的話聲音更低，什麼也聽不清楚。不一會，周瑜回到帳內又睡了起來。

蔣幹在五更時分，趁著周瑜熟睡未醒，悄悄離開，溜回江北，他向曹操報告了所見，並交上那封偽造的書信，曹操勃然大怒，立即下令斬了蔡瑁和張允，當兩顆血淋淋的人頭獻上之時，曹操方才恍然大悟說：「吾中計矣！」

周瑜利用蔣幹這個老朋友，巧妙地借曹操之手，一舉除掉了兩個最大的隱患。這樣，才有了流傳至今的赤壁大戰火燒曹營的壯舉。

常言道：「在家靠父母，出門靠朋友。」年輕人更需要朋友來充實自己的生活和事業。
香港著名的聖安娜餅店的創始人——霍世昌靠朋友得以發跡，可以給你許多有益的啟迪。

現年40歲的霍世昌是聖安娜餅店的創始人之一。但屈指一算，這餅店成立至今已有整整18年的歷史了，他當時只是一個22歲的毛頭小夥子，當人們向他提出此一疑問時，這位老闆笑著回答道：「你猜錯了，我是靠借錢開餅店，靠朋友發財的。」由如此爽脆的答案中，你應該明白他當時的情形。

「當時我在電燈公司工作，是有關技術維修方面的。那時還未結婚，但已有女朋友，她很喜歡弄些點心、蛋糕之類食品，味道嘛，真是不錯。她是跟一位師傅學習的。我便想，徒弟已經有此成績，師傅當然更好，因此便興起開餅店的念頭。

「然而那時的西餅業在香港並沒有呈現出現在的這種蓬勃勢頭。我想這是一項有作為的生意，便跟她的師傅商量研究。我倆都贊成這個計畫，但最重要的問題是資金缺乏，於是，便決定找朋友支持。

「我先是做出一份包含預算、地點、資金、經營方針等詳細內容的可行性計畫書。然後，便找一位朋友商量。當這位朋友看過後，他很順利地接受了計畫書。我們三個人便成為合夥人，直至現在。」

當初靠借錢開餅店，現今每年都增設一間分店，1997年香港回歸後，聖安娜餅店的生意更好了。
遠親不如近鄰，借身邊的朋友之力，將會對你的事業大有幫助。

這不僅是例子，是故事，更是啟示。假如你是一個善借高手，朋友會為你的成功「添磚加瓦」。

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善借他人之力

在現代社會中，經濟迅速發展，各行業各部門之間的競爭非常殘酷，單靠一個人的能力是很難取得事業的成功的。因此，必須借用別人的力量，才能取得事業的成就和創造燦爛的人生。
2000年，美國福布斯雜誌評出的五十位中國富豪中，其中第二十四名的張果喜，就是善於借別人的力量為自己辦事的高手。
張果喜素有「巧手大亨」之稱，他看准了佛龕在日本市場的潛力，就招聚公司員工進行分析、達成共識，使產品在日本市場一炮而紅，成為日本佛龕市場的老大哥。
公司為了經營的需要，在日本委託了代理銷售商，但一些富有眼光的日本商人看到經營這種佛龕有大利可圖，為了賺到更多的錢，就想繞過代理商這一關，直接從果喜實業集團公司進貨。
張果喜仔細地考慮了這件事情。
從眼前利益來講，從廠方直接訂貨，就減少了許多中間環節，有利於廠方的銷售，然而卻破壞了與代理商之間的關係，同時佛龕在韓國和台灣也有相當大的生產能力，代理商如果背向自己，與韓國或台灣生產廠家掛鉤，豈不影響本公司的利益嗎？
張果喜果斷地回絕了那些要求直接訂貨的日本朋友，並且把情況轉告給代理商，向代理商表示，公司在日本的業務全部由代理商處理，公司不通過其他管道向日本出口佛龕。
代理商聽後，很受感動，在佛龕的推銷和宣傳方面下了很大的功夫，並且在日本市場打出了「天下木雕第一家」的金字招牌；從而使張果喜公司的佛龕在日本市場上站穩腳跟。
一個人，縱然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己萬能，結果發瘋而死。所以一個人要想完成自己的事業，就必須要利用自己的才智，借助他人的能力和才幹。這就要求在事業的征途中，恰當地選擇人才。
王石是萬科公司的董事長兼總經理，也是一位善借他人之力的智者。他在經營萬科的過程中，曾多次向社會招聘賢才。
L君原是萬科公司的一名職員，可不知什麼原因，忽然不辭而別，被聘到一家酒店做業務經理。
王石在公司與L君一起工作的時候，發覺L君很有才幹，且上下左右的關係也處理得非常融洽，就這樣讓他辭職很是可惜。而且自己在有些方面存在不足，L君又恰恰有這些方面的長處，兩人若是能取長補短，不是更好嗎？
於是王石左思右想，花了很大力氣，終於說服了L君重新加入萬科公司，而且當年在L君的配合下，齊心協力，為公司賺了幾百萬元，使得公司營業額超過兩億多元，在深圳五家上市公司中名列第二。
萬科成功的奧秘當然不只是借用人才之力一個原因，但是善於借用人才之力，顯然是其第一的重要因素。
現代社會已經進入了資訊時代，掌握了資訊，就等於掌握了市場，掌握了主動。資訊的閉塞，就可能使人貽誤戰機，遺憾終生。廣泛地結交朋友，借助他人獲取自己所需的資訊，也是取得事業的成功的重要手段。